人才是圓友重工成長的第一要素。

————以人為本是圓友重工人力資源管理的基本準則

為了達成企業的發展預期,并合理、有效的利用人力資源,進行人力資源規劃是必須的。規劃的內容包括需求預測、供需平衡調整、結構變動調整等內容。
幫助員工成長并達成企業的目標,并創造一種自我激勵、自我約束和促進優秀人才脫穎而出的機制,是圓友重工人力資源管理的長期目標。不斷提高員工素質、拓展員工發展空間、充分實現員工價值,以及提高員工的積極性、主動性和責任心,是西洋肥業人力資源管理的近期目標。
  • 教育與培訓
    持續的人力資源教育培訓是實現人力資源優化和增值的重要手段。我們要建立完善的教育培訓系統,向員工提供專 業化和標準化的培訓。
    我們保證按照工資總額的一定比例撥付教育培訓經費。并在企業內部大力營造“工作加學習”的氛圍,努力把圓友重工辦成一個學習型企業。
    我們努力使培訓形式和培訓項目多元化,我們重點選擇管理、技能以及那些對我們個人知識結構、品格、理念和技 能方面有重要幫助的課程。
    全體員工需不斷強化自我終身學習的意識。
    我們保證員工最低教育培訓時間。接受必須的最低時間的教育培訓是為了使員工更優秀,獲得更多更新的知識、信 息和理念。 
  • 用人機制
    圓友重工一貫奉行任人為賢、唯才是舉的原則,這里的才是指德、勤、績、能。
    公司要在實踐中建立選拔人、使用人、培養人和檢驗人的標準,使人才能夠脫穎而出并在圓友重工得到重用。
    公司的管理者應善于發現并提撥優秀人才。
    圓友重工依靠自己的宗旨和文化、成就與機會,以及政策和待遇,在人力資源市場吸引一流人才。我們在招聘和錄用中,注重人的品格、素質、潛能、學歷和經驗。
    圓友重工對人才的定義標準為:認同圓友重工文化, 對圓友重工有益之人。
    圓友重工在人才招聘方面,堅持內外兼顧,擇優錄用。